行業(yè)市場紛繁復雜

五菱工業(yè)專用車事業(yè)部“另辟蹊徑”

積極拓展鈑金件電泳業(yè)務

以“多變”之姿

應對市場挑戰(zhàn)

市場多變，勇辟新局

       但新問題接踵而至，過去專用車的產(chǎn)品大都是“大而少”的整車產(chǎn)品，現(xiàn)在變成了“小而多”的電泳鈑金件，還要承擔打膠，包裝，貼標簽等服務，業(yè)務方向、業(yè)務規(guī)則流程全變了，缺少可借鑒的成熟經(jīng)驗，現(xiàn)場發(fā)運工作遇到了難題。

齊心協(xié)力，從零開始

       沒有經(jīng)驗，那就走訪請教，去行業(yè)內(nèi)廠家調(diào)研、學習，一步步摸索研究，最終建立了新生產(chǎn)流程。生產(chǎn)平穩(wěn)運行后，客戶需求從一開始的3000件迅速增加到10000+件，用工開始吃緊，專用車事業(yè)部人員自發(fā)組成“先鋒突擊隊”，輪流到車間一起包裝發(fā)運。大家從一開始的“打亂仗”，到逐漸建立流水化分工，發(fā)運效率不斷提高，順利完成月交付1.2萬件的歷史新高任務，得到了客戶的高度認可，供貨配額同步穩(wěn)步提升。

改進方法，降本增效

       解決了產(chǎn)量問題，包裝方面很快又碰到了鈑金件零件圖號過多難以識別、人工裝車發(fā)運效率低等棘手的問題，為了保障訂單順利交付，專用車事業(yè)部不斷改進零部件識別方法、利用以往設備和產(chǎn)線自制工位配送器具，生產(chǎn)運行效率迅速提升，實現(xiàn)降本增效同時為供貨提供有力支撐。

       目前，專用車電泳生產(chǎn)線月度高效運轉天數(shù)穩(wěn)定在20天以上，產(chǎn)量實現(xiàn)飛躍性增長，電泳配件業(yè)務日益規(guī)模化、專業(yè)化。隨著電泳鈑金件的市場持續(xù)擴大，專用車事業(yè)部將持續(xù)整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)、提升效率，為實現(xiàn)公司年度目標賦能提速。